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　　一些“游击队”型的物流商尽管通过恶性竞赛抢到了时机，但因先天不足，决议了其不能够供给继续的杰出的效劳，较多只能供给一种“缩水”的效劳，受损害的仍是个人。
　　
　　蔡浩次以商场总监的身份参与家家乐的物流配送竞标时，走进会议室有点不习惯。一分钟往后他反响过来，不习惯本来是因为沃尔玛方面的代表竟然是一个20出面的年青女孩子。
　　
　　家家乐是一家闻名跨国零售公司，而蔡浩地点的物流公司是也是国内还可以的闻名第三方物流公司。
　　
　　女孩给每个人发了一份表格，蔡浩拿起来一看，表上是将物流费用的各项本钱逐项例出，包含百公里油耗、办理本钱、车辆费用、人工本钱等。
　　
　　黎司理不晓得葫芦里卖的是啥药，但仍是依照公司的实际情况将各项数据照实填上，然后表格被收了上去。
　　
　　半个小时后，那个女孩又回到会议室。同从前相同，她这次相同给投标代表发了一份表格。蔡浩发现，这次的表格和前次不相同，同张表比拟，它每一项本钱的背面，多了一项数据，本来，家家乐通过轮表格，摸清了每个公司各项环节的本钱，它将每项环节的较低报价单列了出来。家家乐以价钱为规范的意图很显着。蔡浩晓得，个人熬了几个通宵做出来的具体的竞标方案是没有用武之地了。
　　
　　较终的成果，是一家不闻名的物流公司赢得了家家乐的配送事务。这家公司蔡浩晓得，它本来是一家贸易公司的配送中间，上一年独立出来树立第三方那个物流公司，蔡浩晓得，这家公司接下这个单简直是没有赢利的，为了翻开商场罢了。
　　
　　从投标会出来，一阵秋风吹来，蔡浩俄然感到一阵凉意袭来。或许，物流职业还没迎来春天，却要面临秋天的严酷了。
　　
　　公司投标堕入误区
　　
　　商场竞赛的剧烈和社会分工的细化使许多公司通过投标将物流事务外包给第三方物流公司。发达在开展进程中发现，物流效劳是公司的第三赢利源泉，这一理论近几年传入我国后，公司界的一些人士欣喜若狂，以为业的赢利被物流公司赚去了。在挑选物流效劳商的投标进程中，许多公司因不能正确认识本身与物流商的利益联系，一味以价低为规范，简略、机械、重复地企图从物流环节挖掘出“第三赢利源”。
　　
　　南边一家年出售额10亿元的闻名运动服装公司从前进行过物流投标，许多物流公司前去应标，总觉得若是公司拿出年营业额的10%到15％做物流费用，物流公司会有许多赢利空间。较终得知，货主公司的底牌是1.5％，败兴而归的应标者表明，如此低的价钱保持物流公司的工作已有艰难，更不必提“有效益和有效率”了。为了“紧缩”物流本钱，有的公司乃至频频投标。公司频频投标，给人一种不稳定感，并且会被以为对协作缺少诚心，名誉受到影响。每个公司都有一个开展计划，频频投标发生的不稳定感必然影响物流商方案出资开展的决计，也会损害投标公司个人。物流进程是个系统工程，公司与新的物流商需通过较长时刻的重复“磨合”，才干配合默契、工作自若：不停地“走马换将”，公司不能够得到物流商的较佳效劳，受损害的仍是个人。
　　
　　价钱低，物流公司就难以得到疾速开展和堆集，也就难以供给更优质、周全的物流效劳；价钱低，出产公司实际上也难以从根本上下降物流本钱，反过来，只好愈加压低运送价钱。在这样的恶性循环条件下，物流商场的两边都成了价钱竞赛的受害者。

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