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   1.严格执行财政制度规则，使账、物、卡三相符。（卡是指物料采办卡，领用卡、存货卡）存货处理要严格执行财政制度规则，对货到发票未到的存货，月末应及时处理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

　　2.充沛使用ERP等持平的处理模式，完成存货资金信息化处理。要想使存货处理到达现代化公司处理的需求，就要使公司赶快选用持平的处理模式，如ERP体系。使用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学会集处理，较大极限地阻塞缝隙，下降库存，使存货处理更上一个新台阶。天津会 计培训班

    3.选用ABC操控法，下降存货库存量，加快资金周转。对存货的平常处理，依据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货种类占悉数存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实施要点处理，如大型备品备件等。B类存货为通常存货，种类占悉数存货的20%~30%，资金占悉数存货总额的15%左右，恰当操控，实施平常处理，如平常出产耗费用资料等。C类存货种类占悉数存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行通常处理，如办公用品、劳保用品等随时都可以收购。经过ABC分类后，捉住要点存货，操控通常存货，拟定出较为合理的存货收购方案，然后有效地操控存货库存，削减储藏资金占用，加快资金周转。天津会 计培训班

　　4.加强存货收购处理，合理运作收购资金，操控收购本钱。首要，方案员要有较高的业务素质，对出产工艺流程及设备运转状况要有充沛的知道，把握设备维修、备件耗费状况及出产耗用资料状况，进而做出科学合理的存货收购方案。其次，要标准收购行动，添加收购的透明度。本着节省的准则，收购员要对供货单位的质量、价钱、财政诺言动态监控；搜集各种信息，同类产品货比多家，以求价钱较低、质量较优；一起对大宗原燃资料、大型备品备件实施投标收购，根绝暗箱操作，根绝收购黑洞。这样，既增加了出产的正常进行，又有效地操控了收购本钱，加快了资金周转、进步了资金的运用功率。

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