2019一建《项目管理》建设工程项目目标的动态控制复习核心，近几年，建筑行业迅速发展，一级建造师证书价值水涨船高，一建报考人数也是逐年递增。想要在万千考生中脱颖而出，你除了需要高质量的一建课程和资料加以辅助，还要掌握适合自己的备考技巧和学习方法。为帮助考生轻松备考，今天，泰安优路一级建造师培训学校为广大考生整理了2019一建《项目管理》复习核心：建设工程项目目标的动态控制。

项目目标动态控制的方法及其应用

组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

动态控制在进度控制中的应用

在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：

(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值;

(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

动态控制在投资控制中的应用

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

(1)工程合同价与工程概算的比较；

(2)工程合同价与工程预算的比较;

(3)工程款支付与工程概算的比较;

(4)工程款支付与工程预算的比较;

(5)工程款支付与工程合同价的比较;

(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。