2019一建《项目管理》建设工程管理的内涵和任务复习核心，2019年一级建造师备考已经开启，想要在考场上得心应手，平时就得加倍努力。为帮助考生轻松备考，泰安优路一级建造师培训机构为广大考生整理了2019一建《项目管理》复习核心：建设工程管理的内涵和任务，希望能助你一臂之力。

建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

(1)确定项目实施的组织;

(2)确定和落实建设地点;

(3)确定建设任务和建设原则;

(4)确定和落实项目建设的资金;

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

工程管理

涉及建设工程项目的管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM

工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。

建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务T作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

增值

工程建设增值

(1)确保工程建设安全;

(2)提高工程质量;

(3)有利于投资(成本)控制;

(4)有利于进度控制。

工程使用(运行)增值

(1)确保工程使用安全;

(2)有利于环保;

(3)有利于节能;

(4)满足zui终用户的使用功能;

(5)有利于降低工程运营成本;

(6)有利于工程维护。