苏州哪里的管理培训好？—少一点管理，多一点
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    杰克.韦尔奇说：我不喜欢管理所带有的特征控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将时间浪费在琐事和汇报上。由此可见他是特别强调，而讨厌管理的。-苏州哪里的管理培训好？
　  在我的商业职涯中，接触到各种各样的商业，他们大都充满智慧，杰出成功，他们也各式各样，个个不同。　我注意到有些企业的一把手完全是公司的灵魂，他描绘公司的未来，激励员工一致行动，他决定公司的方向、机会、结果。 -苏州哪里的管理培训好？

   同时他又事无巨细，无论是公司的计划、预算，还是考核、大小会议统统要管，整天忙得一塌糊涂。这样的公司效率很高，员工和谐，他也乐此不疲。这是和管理者合二为一的典型。但是，随着公司规模的不断增大，他感觉时间越来越不够用，身心越来越疲惫，脾气也越来越坏。他习惯发号施令，依赖监督控制，喜好开会，经常陷入细节思考，理想、交流、激励等却越来越少。-苏州哪里的管理培训好？
　　我也注意到有些企业的一把手则更关注机制设计、制度安排、分权管理。他对企业收放自如，有时间跟合作伙伴打打高尔夫球，跟顾问喝喝茶，聊聊天，还有时间跟员工沟通聊天；他对未来充满信心，特别强调激励和沟通，特别关注未来和方向，关注决策，关注结果，而把具体的执行事务，制度的运用，短期目标的实现，以及具体方法、技术研发、财务管理、预算等都交给下属团队去做。这样的企业反而内部矛盾很少，企业越做越大。更重要的是，执行层面的效率很高，在对未来的方向、决策上也减少了犯错误的概率。这是和管理者分得比较清楚的典型。但是，当他完全放权而又没有好的机制设计时，我们也看到他对组织的失控，以致不可收拾。 -苏州哪里的管理培训好？　
　  我不知道西方的管理学理论有没有把管理者和分开来进行研究，但在的实践中很多企业家是不分的。以我的亲身经历来看，和管理者是有很大区别的。，更关注结果，而不是过分注重过程，过程是由管理者来关注和执行的。第二，关注未来，关注未来的发展方向，而管理者更加关注现状，注重系统、效率、组织的维护。第三，更注重人，管理者更注重制度。第四，更关注决策，管理者更关注执行。第五，更讲究培养信任和激励，管理者更强调控制和监督。第六，更关注创新，管理者更关注稳定。　-苏州哪里的管理培训好？
　   因此，一个企业规模较小或处于起步阶段的时候，企业一把手是比较容易把和管理者做到二合一的，他既是企业的灵魂，是企业的方向制定者，也是企业制度的设计者和执行者。而当企业大了，系统复杂了，涉及异地管理和化了，企业一把手就有必要把和管理者的角色区分开来。更应该关注方向、结果、激励、人才以及团队的建设，而管理者更应该注重执行、组织、系统效率、流程及组织体系的维护和稳定。　-苏州哪里的管理培训好？
    如果不注意，当一把手在企业内把自己的角色定位紊乱的时候，就很容易造成企业的紊乱。既当管理者，也当，在一个大的体系内，容易造成矛盾和误会，造成效率的降低，造成下层不敢承担责任。

    管理大师杰克?韦尔奇就选择而讨厌管理，他说：人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人往往在进行管理的同时把事情弄得复杂。他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。他还说：管理者往往把经营决策搞得毫无意义的复杂与琐碎。他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。我不喜欢管理所带有的特征控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。紧盯住他们，无法使人们产生自信。所以杰克?韦尔奇特别强调，要懂得激励人，要重点关注远景规划，要向企业内的每一个人清楚地描述这个企业，并通过交流、讨论、倾听与诉说来获得共识。这样，思想与行动才能统一，每一位成员就可以不间断地履行这些共识，朝成功的目标迈进。　- 苏州哪里的管理培训好？
　  企业在变化，环境在变化，组织在变化，作为企业的管理者、们也要做出相应的调整和角色变化，只有这样才能更加适应企业的发展，才能把自己提升，也同时把企业提升。若不随时调整自己，混淆和管理者的角色，不但自己会受到伤害，也会对企业造成很大的伤害。总之，少一点管理，多一点。

 苏州哪里的管理培训好？学校名称：苏州先行企业管理有限公司
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