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为了抓住短融发行的较好时机，宝钢金属组建了专门的“智囊团”，他们不但准确把握国内宏观经济情况，还密切关注国外市场情况，总能在较好的时间“出手”。

除了短融，范松林还积极拓展其他融资模式，包括平台委贷、信托贷款、无追索权商票贴现以及通过注册香港公司融资等。

成本管理：标准成本法打破“大锅饭”做法

据范松林介绍，宝钢钢管于1995年着手推进标准成本制度,1996年正式采用标准成本制度,包括标准成本的核算体系及管理体系。此后，,宝钢钢管在标准成本管理上取得了飞速的发展。

宿州会计培训“标准成本制度的推进也不是一件容易的事，制度的初始化用了一两年时间。”范松林回忆说，“推进过程中需要大量数据，更需要各个部门的积极配合。”标准成本的推进也让宝钢金属受益匪浅。范松林说：“首先，标准成本便于成本核算。在标准成本下,只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目,按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。”另外，标准成本便于分清各成本中心的责任。由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级,而三级成本已划到车间、作业区这一级,三级成本中心也能揭示出标准成本差异,这样就打破了车间之间吃“大锅饭”的现象,是谁的责任只要看差异就可以了。

标准成本还便于成本控制。

明确成本中心的责任后,成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心,便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人,使奖金与成本业绩挂钩。

较后，标准成本对于某些管理决策的制定也起到了一定作用。范松林说：“一方面，标准成本法便于管理层根据差异分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术的决策，以控制成本；另一方面，其便于管理层针对标准成本状况作出销售经营决策。”

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