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宝钢金属有限公司的战略规划，要求企业在2010年至2015年成为国内钢材延伸加工及工业气体业务领域的前。

为此，宝钢金属有限公司副总经理、财务总监范松林经过多年管理经验，形成了自己的一套“财务管理经”，并重点向记者介绍了自己在资金管理、成本管理和价值管理中的深刻体会。

资金管理：每年节省1000多万元财务费用

在范松林看来，企业融资要用较快的速度和较低的资金成本满足企业增长对资金的需要。近年来，让范松林感到较为自豪的是在企业引进发行短期融资券，他亲切地称之为“短融”。

“2010年，银行间交易商协会批准我们的融资申请，公司由此具备了公开发行13亿元短融的资格。总体来说，这个融资工具每年可以为我们节省1000多万元财务费用。”范松林说。

宿州会计培训_次短融的发行经历让范松林记忆深刻。在央行决定上调存款准备金率的前，宝钢金属成功发行短融。之后，央行宣布上调存款准备金率。发行利率在10天内涨了0.38个百分点。由于抓住了好时机，宝钢金属提前10天完成发行，减少了几百万元的利息支出，这着实让范松林尝到了“甜头”。

据了解，目前短融在企业的应用有限，范松林说自己接触到这个概念是在财政部会计领军班学习期间。“之所以应用有限，是因为它的应用门槛比较高，若想取得低成本的资金，要求企业是‘AA’以上信用等级的公司。”范松林说，“我们当年申请时也曾经克服了很多困难，经历五个多月的紧张工作，包括尽职调查、资信评级、募集说明书、审计意见、法律意见等，后又经历了银行间市场交易商协会的初审、复审、上会等程序。”范松林透露这样一个细节，当年公司的准备材料就多达两三百页，而这项工作却只是整体申请工作中很小的一部分。然而，通过申请之后，宝钢金属就等于拿到了进入资本市场低成本融资的“绿卡”，可获得比市场利率低20%-30%的融资成本。

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