转型期的人才、人才、人才
企业转型期,有人才就是赢家!
2017年4月22日 中国 ● 上海
企业发展到一定阶段就上不去,人才是关键!
为什么企业没有人才?存在哪些问题?
◆ 公司的发展和人的综合能力提升速度不相协调!
◆ 企业所器重的人才创造不出绩效,让企业屡屡失望!
◆ 公司人资缺乏对人才识别的技能,缺乏人才复制传承的系统性!
◆ 自主培养的人才忠诚度高,和企业文化相适应,但自主培养速度慢、周期长
◆ 尽心血挖到的人才,流动性大,跳槽率高,与企业文化容相冲突,不能公司所用!
企业转型期,有人才就是赢家!
【课程价值收获】
1. 企业如何自主培养人才,选用育留90 后员工,培养个性化人才?
2. 企业如何重新认知,经营人才,留住人才,减少人才流失?
3. 企业怎么样通过激励和辅导员工,用较小人力成本创造较大价值?
4. 企业怎么样才能有效的构建人才梯队,建立起企业独特的人才供应链?
【课程大纲】
一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?
1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
2、人才的贡献≥ 公司支付的报酬
二、在自己公司里培养一个人才, 较快的方法是什么?
1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
2、培养一个人才,就像叫一份快餐一样:简单、精致、可口、。
三、从外面挖掘一个人才,你要注意什么?
1、既然是钓之以利,就要注意几个问题
2、挖来的角不会没有适应问题吧?
四、提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么?
1、高管应该怎么去拉一个“准人才”?
2、高管应该怎么去盯一个“准人才”?
五、即使是人才,还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里?
1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标,然后给他一个定位。
2、为了避免把人才用错,我们要注意哪些地方?
六、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?
1、按照公司的发展,我们在不同的阶段需要什么样的人才?
2、对阶段性任务已经完成的战友如何安顿?
七、人才也有不像人才的时候,是因为什么?
1、人才通常指他的才能,而道德与情欲又是另一把量尺。
2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆?
八、为什么很多人才留不住?是他的问题,还是你的问题?
1、人才不想待下去是因为什么?
2、面对人才不易久留,我们要做好哪些准备?
【导师介绍:华人管理教育人】
余世维博士
◆ 余世维教育集团董事长
◆ 华人管理教育人
◆ 中国企业十大较具魅力培训师
◆ 美国佛州诺瓦大学公共决策博士
◆ 美国哈佛大学企业管理博士
◆ 英国牛津大学国际经济博士后,世界多所着名大学客座教授。
◆ 连续15 年场场爆满,创下2000 天的公开课记录,被誉为“华人较受欢迎的讲师”。2005 年度荣获“中国企业十大较具魅力培训师”,并被授予“2005 年度杰出贡献奖”;2007 年再次荣获“中国十大力”荣誉称号;2013 年度“中国500 强讲师榜甲”、“中国团队管理较强讲师”.....
【参加本次课程细则】
邀请对象:企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队(人脉的互动平台)
课程时间:2017 年4 月22 日(09:00-17:30,早上8:30 签到)
课程地点:中国·上海
学习费用:VIP 贵宾票:2980 元/人(尊享前排VIP 席+与余世维博士共进午餐圆桌交流)
嘉宾席位:1680 元/人,团报享更多优惠
欢迎购买余世维教育集团SMTP 中层骨干特训计划!
报名热线:400-8883-814 QQ:1986790261 哲宇老师
余世维教育集团http://swayedu.soxsok.com/