人力资源管理的趋势

 

21世纪初，人类社会从工业文明步入进入知识经济时代。随着高新信息技术和互联网的广泛应用，人力资源的开发利用起着无可替代的作用，人力资本已成为社会经济、财富增长的源泉。当前，人们的认识在人力资源管理某些方面仍存在很多不合理的地方(如观念、体制和做法)，所以人力资源管理师考试的老师认为只有通过改革创新，实现人力资源的“物尽其用，人尽其才”。

　　，实施人力资源管理创新，首先要将人力资源管理部门职能回归到直线管理部门。由于企业的组织管理方式随着市场迅速的变化，组成集团或利润中心。它们不但在财务、生产、人事等方面都是独立自主的。这将意味着建立这种形式的企业，人力资源管理部门职能层次化和向下分散、放权，导致复杂化。

　　第二，要分化人力资源管理职能。人力资源管理各职能相互联接在一起，原来由人事部门全权管理，现在内外环境出现变化，随之这些职能也出现分化(如在组织部门各层次间分工)，以达到其在特定环境下的达到较佳管理效果并降低成本。

　　第三，突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出从战略高度和制度方面加强管理，重在发掘和发挥人力资源的能量，增强组织、企业集团的凝聚力，增强员工的使命感，增加组织目标的顺利实现。

　　第四，人力资源管理要柔性化、扁平化。以原来的金字塔式的逐级刚性管理方法越来越难以奏效，凭借权利、放心来管理变得更加困难。加之信息趋向网络化，大家处于一个信息平台上，改变了过去一项信息逐级下达，上多下少的局面。在这种情况下，管理出现新的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制。

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