【课程背景】

当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局，为精益管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是，企业在局部也出现了在文化中多种管理理念混杂并行、在业务中经营模式与市场需求不符合、在管理中交叉过度管理与粗放管理并存，在生产中分工过细与资源浪费等系列问题。

【课程收益】

深入理览精益管理理论及思想，系统的掌握企业如何建立精益管理体系，了览企业各个领域需要掌握的精益思想以及管理方法。

【培训对象】各建筑、房地产企业项目团队及管理人员

【课程时间】3~6天

【课程形式】讲授、互动演练、视频观摩等

【课程目录】

部分  大型复杂工程精益建设项目管理实践案例及启示

?    精益缘起-从精益生产到精益建设，向精益进发的背景

?    大型复杂工程精益项目前期策划

?    大型复杂工程精益成本管理

?    大型复杂工程精益采购和合同管理

?    大型复杂工程精益设计质量和过程管理

?    大型复杂工程精益计划管理与进度控制

?    大型复杂工程精益施工质量及验收管理

?    大型复杂工程精益SHE管理

?    大型复杂工程精益风险管理与保险

?    大型复杂工程精益智慧建设与管理（BIM，4D，VDC等）

?    大型复杂工程精益信息和文档管理

第二部分  大型复杂工程精益项目前期策划

?    精益项目实施策划的概念、内涵、任务

?    精益项目实施策划的要点与方法

?    精益项目管理的多维视角与结构化分解

?    精益项目全生命周期策划

?    精益项目目标综合评价和论证

?    精益项目组织设计

?    精益项目管理体系建设

第三部分  大型复杂工程精益成本管理

?    成长型企业与成熟企业成本管理的对比分析

?    精益目标成本管理策划、分解与动态管理

?    精益成本管理与控制落地的核心要素

?    精益成本管理与控制落地的实施举措

?    走进精益成本管里的标杆企业案例

第四部分  大型复杂工程精益采购和合同管理

?    成长型企业与成熟企业采购和管理管理的对比分析

?    精益项目采购和合同策划、组织架构和资源整合

?    精益项目采购合同分类及承发包模式的选择

?    精益项目招标采购方式的策划与执行

?    精益物资采购、监造、催交、检验、运输、中转与交付的组织与过程控制

?    精益合同管理的关键流程和缓解

?    精益合同支付和变更控制

?    工程索赔和纠纷管理策略和应对

第五部分  大型复杂工程精益计划管理与进度控制

?    精益计划管理框架设计和组织

?    精益项目计划总控的思路与实施

?    驾驶舱

?    关键计划界面和接口及浮时的规划及案例

?    有关计划及工期索赔的合同关键条款及解读

?    计划执行中的关键风险、分析应对及案例

第六部分  复杂工程BIM应用方法、案例与工具

?    BIM在工程建设项目全寿命周期中的应用与案例

?    Revit建筑专业BIM建模

?    Revit结构专业BIM建模

?    Revit机电MEP专业BIM建模

?    BIM族制作

?    Navisworks

?    4D计划及Synchro软件培训

第七部分  复杂工程计划管理体系、方法、案例与工具

?    复杂群集工程计划管理的顶层设计、执行和控制

?    从复杂工程计划管理中攫取收益-潜伏与行动

?    复杂工程索赔的成败案例和计划及管理启示

?    复杂工程建设计划管理体系和方法

?    复杂项目计划管理软件P6基础应用

?    项目计划管理软件Project(2013)基础应用培训

第八部分  复杂工程项目管理知识体系(C-PMBOK)

?    项目管理知识体系在工程行业中的应用（Construction Extension to PMBOK）

?    大型项目及项目集群管理（The Standard for Program Management）

?    项目经理胜任能力发展框架（Project Manager Competence Development Framework）

?    组织级项目管理与OPM3培训

第九部分  复杂工程EPC总包规划和建设管理

?    EPC项目综述及EPC项目启动和策划

?    EPC项目的设计管理

?    EPC项目的采购管理

?    EPC项目的现场及施工管理

?    EPC项目的合同管理

第十部分  复杂工程安全、健康、环境、国际劳工标准和安保

?    复杂群集项目安全、健康、环境、国际劳工标准和安保体系建立与案例分享

?    工程安全管理的组织能力提升及发展趋势

?    危险性较大的分部分项工程

?    高危作业安全专项管理

?    环境合规与文明工地

?    上海市文明施工标准

?    国际劳动标准

第十一部分  复杂工程采购、合同、变更与索赔管理

?    复杂群集项目采购与合同管理顶层设计、执行与控制与案例分享

?    复杂群集项目采购（招标）管理

?    工程合同与合同管理

?    工程风险管理与保险

?    工程索赔管理的意义、程序、方法和案例

第十二部分 复杂工程精益质量管理体系、方法、案例与工具

?    业主方质量管理与控制体系的建立及某复杂外资工程案例分享

?    建筑施工企业质量管理体系建立与鲁班奖策划与申报

?    深基坑质量控制要点

?    混凝土结构控制要点

?    钢结构质量控制控制要点

?    砼屋面工程质量控制要点

?    次结构和初装修质量控制要点

?    低坡度屋面工程质量控制

?    消防工程质量控制的关键技术和流程

?    建筑电气质量控制技术

?    通风与空调（HVAC）

?    给排水质量控制要点

?    对特种设备的要求

?    经验学习：某工程现场强弱电安装问题案例分析

?    经验学习：某工程35kv电气缺陷整改记录

?    灌溉工程监理控制要点

?    市政及压力管道质量控制要点

?    建筑装饰工程中常见违反强制性条文的问题及对策

?    市政管线验收指导及案例

?    室内精装质量控制关键技术

?    绿化工程质量控制要点

第十三部分  复杂工程建设项目研讨（8课时）

?    大型复杂工程业主方精益项目管理实践及启示—以某国际项目为例

?    业主方工程项目管理需要关注的核心问题

?    复杂工程建设管理-以某大型复杂项目为例

?    项目管理专业人士核心能力的培养和塑造

?    工程项目管理前期策划

?    重大工程设计过程与设计质量管理

?    城市基础设施项目群综合管控模式- 基于长春市实践

?    智慧工程建设与管理

【师资介绍】

何清华

同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授，博士生导师；同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任；上海科瑞真诚建设项目管理有限公司总经理, 英国皇家特许测量师学会经验丰富会员（FRICS）；英国皇家特许建造师学会经验丰富会员（FCIOB）；国际项目管理协会认证特级项目经理（IPMP-A），英国皇家特许测量师学会亚洲教育标准委员会（AESB）委员，（双法）项目管理研究委员会（PMRC）理事，建筑业协会（CCIA） 理事，长期从事建设工程项目管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。近年来，主持或参与了国内若干大型复杂工程业主方项目管理咨询工作，包括上海国际旅游度假区园区建设、上海世博会园区建设、江苏无锡太湖国际科技园园区建设、山东济南高新开发区园区建设、浙江安吉旅游休闲度假综合园区开发与建设、上海徐汇滨江西岸传媒港项目、商飞企业总部办公大楼、上海万科企业级多项目管理、梅赛德斯奔驰全国汽车销售店群体工程项目管理等，对业主方项目管理有较深刻的理解和实务经验。

承担课题包括《重大工程组织公民行为形成动因、效能涌现及培育研究》、《大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究》 （自然科学基金委资助项目）、《大型复杂工程项目管理协同机制的研究-基于社会网络分析的视角》（人文社科基金资助项目）、《国际建筑业管理体制、法制与机制的研究暨对跨入21世纪建筑业管理改革的思考和建议》（建设部课题，获得2000年度高校科学技术进步奖二等奖和2001年上海市科学技术进步奖三等奖）、《大型复杂群体项目的系统性控制关键技术研究》（上海市科委世博会重大专项）、《上海世博会外国自建馆建设项目管理研究》（上海市世博会重大专项）、《2010上海世博会工程建设总体项目管理》、《大型复杂群体项目的集成化管理与系统性控制研究、世博会工程建设指挥部项目群管理技术与方法研究》、《上海万科分户验收组织与实施》、《上海2010年世博会场馆及配套设施建设管理模式咨询》等。近年来，在国际和国内专业杂志、会议发表论文40余篇，出版的教材和专著包括《项目管理》、《项目管理案例》、《建设项目管理信息化》、《大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成》、《再造建筑-如何用制造业的方法改造建筑业》、《现代工程建设：精益项目交付与集成实践》等。

梁士毅

住建部监理和项目管理战略发展委员会，建筑学会经验丰富会员，上海市建交委委员会委员，建设监理协会理论研究会委员，美国项目管理学会会员及认证项目管理执业人士（PMP），英国皇家特许测量师学会经验丰富会员（FRICS）、区委员、新闻发言人兼华东区，英国皇家特许建造师学会会员（MCIOB），澳大利亚项目管理学会较高等级项目管理导师（MPD），国际项目管理协会（IPMA）项目管理研究会常委。

主要工作经历：

大中型施工企业总公司总经理，房地产公司总经理，上海现代建筑设计集团上海现代工程咨询有限公司总经理、董事长、集团副总经济师等职，现为经验丰富总工，上海市设计审图专业委员会主任，现任上海市设计审图专业委员会名誉主任，上海市建设咨询行业协会副秘书长。

主要研讨或授课经历：

1、勘察设计协会、上海勘察设计协会、上海房地产协会、苏州房地产协会及英国皇家特许测量师学会(RICS)、英国皇家特许建造师学会(CIOB)等组织中授课。

2、国际项目管理协会(IPMA)A级B级项目经理培训及设计院类、工程咨询类培训教师。

3、项目管理国际会议（论坛）上演讲多次，全国性工程咨询、设计院、项目管理会议（论坛）上主题发言30多次。

4、担任复旦大学管理学院MBA《项目管理实践》系列课程教授，清华大学、同济大学、、浙江大学、上海市委党校、重庆大学、威斯顿不动产学院、攀成德培训机构、天强管理咨询公司、武汉高登咨询公司、深圳管理咨询公司的设计院、房地产、咨询公司、监理企业、施工企业管理、造价咨询培训班客座教授。

5、2010、2011年上海市注册建筑师继续教育选修课教师;2012年上海注册建筑师继续教育必修课《全程建筑师和数码建筑师》教师;2012年全国监理总监培训班《BIM及数码技术在监理实践中的运用》教师;四川省六厅部组建的代建制办公室项目管理资格培训教师;重庆2011年全市造价咨询人员继续教育教师;云南省2011年全省造价咨询人员继续教育讲师。

王伟庆

现任利比有限公司董事，工程师，英国皇家特许测量师学会会员，国际成本工程师协会认证成本。

 

利比是较大的工料测量咨询顾问，业务范围覆盖洲，现有员工近四千人，在内地开设有18个分公司，聘用本地员工近1700余名，在内地有近千个项目的服务业绩，包括超高层、办公、商业、酒店、厂房、研发楼、公寓、住宅等。

 

1996年加入利比后，一直从事工程项目造价控制咨询服务工作，有着丰富的国际工料测量专业理论与建筑业实践相结合的经验，项目业绩包括上海中心大厦、上海陆家嘴平安大厦、上海陆家嘴太平金融大厦、昆山阳澄湖费尔蒙酒店、南京国际广场及威斯汀酒店、苏州中心等。王伟庆先生与华润合作过的项目包括无锡国际社区及万象城、温州万象城、余姚五彩城、合肥五彩城、南京华润悦府、常州国际社区等。

 

北京建造师培训哪家好?北京建造师培训就到北京学尔森教育学院(热线400-0088-273 qq2235785432).专注建筑培训12年,常年开设建造师,消防师,造价工程师培训班等.师资雄厚,题库,优质教学,专业服务.全国近100家学习中心,滚动开班,随到随学.