来源:北京学尔森教育学院
时间: 2017/4/30 15:56:43
【课程背景】
当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局,为精益管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是,企业在局部也出现了在文化中多种管理理念混杂并行、在业务中经营模式与市场需求不符合、在管理中交叉过度管理与粗放管理并存,在生产中分工过细与资源浪费等系列问题。
【课程收益】
深入理览精益管理理论及思想,系统的掌握企业如何建立精益管理体系,了览企业各个领域需要掌握的精益思想以及管理方法。
【培训对象】各建筑、房地产企业项目团队及管理人员
【课程时间】3~6天
【课程形式】讲授、互动演练、视频观摩等
【课程目录】
部分 大型复杂工程精益建设项目管理实践案例及启示
? 精益缘起-从精益生产到精益建设,向精益进发的背景
? 大型复杂工程精益项目前期策划
? 大型复杂工程精益成本管理
? 大型复杂工程精益采购和合同管理
? 大型复杂工程精益设计质量和过程管理
? 大型复杂工程精益计划管理与进度控制
? 大型复杂工程精益施工质量及验收管理
? 大型复杂工程精益SHE管理
? 大型复杂工程精益风险管理与保险
? 大型复杂工程精益智慧建设与管理(BIM,4D,VDC等)
? 大型复杂工程精益信息和文档管理
第二部分 大型复杂工程精益项目前期策划
? 精益项目实施策划的概念、内涵、任务
? 精益项目实施策划的要点与方法
? 精益项目管理的多维视角与结构化分解
? 精益项目全生命周期策划
? 精益项目目标综合评价和论证
? 精益项目组织设计
? 精益项目管理体系建设
第三部分 大型复杂工程精益成本管理
? 成长型企业与成熟企业成本管理的对比分析
? 精益目标成本管理策划、分解与动态管理
? 精益成本管理与控制落地的核心要素
? 精益成本管理与控制落地的实施举措
? 走进精益成本管里的标杆企业案例
第四部分 大型复杂工程精益采购和合同管理
? 成长型企业与成熟企业采购和管理管理的对比分析
? 精益项目采购和合同策划、组织架构和资源整合
? 精益项目采购合同分类及承发包模式的选择
? 精益项目招标采购方式的策划与执行
? 精益物资采购、监造、催交、检验、运输、中转与交付的组织与过程控制
? 精益合同管理的关键流程和缓解
? 精益合同支付和变更控制
? 工程索赔和纠纷管理策略和应对
第五部分 大型复杂工程精益计划管理与进度控制
? 精益计划管理框架设计和组织
? 精益项目计划总控的思路与实施
? 驾驶舱
? 关键计划界面和接口及浮时的规划及案例
? 有关计划及工期索赔的合同关键条款及解读
? 计划执行中的关键风险、分析应对及案例
第六部分 复杂工程BIM应用方法、案例与工具
? BIM在工程建设项目全寿命周期中的应用与案例
? Revit建筑专业BIM建模
? Revit结构专业BIM建模
? Revit机电MEP专业BIM建模
? BIM族制作
? Navisworks
? 4D计划及Synchro软件培训
第七部分 复杂工程计划管理体系、方法、案例与工具
? 复杂群集工程计划管理的顶层设计、执行和控制
? 从复杂工程计划管理中攫取收益-潜伏与行动
? 复杂工程索赔的成败案例和计划及管理启示
? 复杂工程建设计划管理体系和方法
? 复杂项目计划管理软件P6基础应用
? 项目计划管理软件Project(2013)基础应用培训
第八部分 复杂工程项目管理知识体系(C-PMBOK)
? 项目管理知识体系在工程行业中的应用(Construction Extension to PMBOK)
? 大型项目及项目集群管理(The Standard for Program Management)
? 项目经理胜任能力发展框架(Project Manager Competence Development Framework)
? 组织级项目管理与OPM3培训
第九部分 复杂工程EPC总包规划和建设管理
? EPC项目综述及EPC项目启动和策划
? EPC项目的设计管理
? EPC项目的采购管理
? EPC项目的现场及施工管理
? EPC项目的合同管理
第十部分 复杂工程安全、健康、环境、国际劳工标准和安保
? 复杂群集项目安全、健康、环境、国际劳工标准和安保体系建立与案例分享
? 工程安全管理的组织能力提升及发展趋势
? 危险性较大的分部分项工程
? 高危作业安全专项管理
? 环境合规与文明工地
? 上海市文明施工标准
? 国际劳动标准
第十一部分 复杂工程采购、合同、变更与索赔管理
? 复杂群集项目采购与合同管理顶层设计、执行与控制与案例分享
? 复杂群集项目采购(招标)管理
? 工程合同与合同管理
? 工程风险管理与保险
? 工程索赔管理的意义、程序、方法和案例
第十二部分 复杂工程精益质量管理体系、方法、案例与工具
? 业主方质量管理与控制体系的建立及某复杂外资工程案例分享
? 建筑施工企业质量管理体系建立与鲁班奖策划与申报
? 深基坑质量控制要点
? 混凝土结构控制要点
? 钢结构质量控制控制要点
? 砼屋面工程质量控制要点
? 次结构和初装修质量控制要点
? 低坡度屋面工程质量控制
? 消防工程质量控制的关键技术和流程
? 建筑电气质量控制技术
? 通风与空调(HVAC)
? 给排水质量控制要点
? 对特种设备的要求
? 经验学习:某工程现场强弱电安装问题案例分析
? 经验学习:某工程35kv电气缺陷整改记录
? 灌溉工程监理控制要点
? 市政及压力管道质量控制要点
? 建筑装饰工程中常见违反强制性条文的问题及对策
? 市政管线验收指导及案例
? 室内精装质量控制关键技术
? 绿化工程质量控制要点
第十三部分 复杂工程建设项目研讨(8课时)
? 大型复杂工程业主方精益项目管理实践及启示—以某国际项目为例
? 业主方工程项目管理需要关注的核心问题
? 复杂工程建设管理-以某大型复杂项目为例
? 项目管理专业人士核心能力的培养和塑造
? 工程项目管理前期策划
? 重大工程设计过程与设计质量管理
? 城市基础设施项目群综合管控模式- 基于长春市实践
? 智慧工程建设与管理
【师资介绍】
何清华
同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授,博士生导师;同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任;上海科瑞真诚建设项目管理有限公司总经理, 英国皇家特许测量师学会经验丰富会员(FRICS);英国皇家特许建造师学会经验丰富会员(FCIOB);国际项目管理协会认证特级项目经理(IPMP-A),英国皇家特许测量师学会亚洲教育标准委员会(AESB)委员,(双法)项目管理研究委员会(PMRC)理事,建筑业协会(CCIA) 理事,长期从事建设工程项目管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。近年来,主持或参与了国内若干大型复杂工程业主方项目管理咨询工作,包括上海国际旅游度假区园区建设、上海世博会园区建设、江苏无锡太湖国际科技园园区建设、山东济南高新开发区园区建设、浙江安吉旅游休闲度假综合园区开发与建设、上海徐汇滨江西岸传媒港项目、商飞企业总部办公大楼、上海万科企业级多项目管理、梅赛德斯奔驰全国汽车销售店群体工程项目管理等,对业主方项目管理有较深刻的理解和实务经验。
承担课题包括《重大工程组织公民行为形成动因、效能涌现及培育研究》、《大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究》 (自然科学基金委资助项目)、《大型复杂工程项目管理协同机制的研究-基于社会网络分析的视角》(人文社科基金资助项目)、《国际建筑业管理体制、法制与机制的研究暨对跨入21世纪建筑业管理改革的思考和建议》(建设部课题,获得2000年度高校科学技术进步奖二等奖和2001年上海市科学技术进步奖三等奖)、《大型复杂群体项目的系统性控制关键技术研究》(上海市科委世博会重大专项)、《上海世博会外国自建馆建设项目管理研究》(上海市世博会重大专项)、《2010上海世博会工程建设总体项目管理》、《大型复杂群体项目的集成化管理与系统性控制研究、世博会工程建设指挥部项目群管理技术与方法研究》、《上海万科分户验收组织与实施》、《上海2010年世博会场馆及配套设施建设管理模式咨询》等。近年来,在国际和国内专业杂志、会议发表论文40余篇,出版的教材和专著包括《项目管理》、《项目管理案例》、《建设项目管理信息化》、《大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成》、《再造建筑-如何用制造业的方法改造建筑业》、《现代工程建设:精益项目交付与集成实践》等。
梁士毅
住建部监理和项目管理战略发展委员会,建筑学会经验丰富会员,上海市建交委委员会委员,建设监理协会理论研究会委员,美国项目管理学会会员及认证项目管理执业人士(PMP),英国皇家特许测量师学会经验丰富会员(FRICS)、区委员、新闻发言人兼华东区,英国皇家特许建造师学会会员(MCIOB),澳大利亚项目管理学会较高等级项目管理导师(MPD),国际项目管理协会(IPMA)项目管理研究会常委。
主要工作经历:
大中型施工企业总公司总经理,房地产公司总经理,上海现代建筑设计集团上海现代工程咨询有限公司总经理、董事长、集团副总经济师等职,现为经验丰富总工,上海市设计审图专业委员会主任,现任上海市设计审图专业委员会名誉主任,上海市建设咨询行业协会副秘书长。
主要研讨或授课经历:
1、勘察设计协会、上海勘察设计协会、上海房地产协会、苏州房地产协会及英国皇家特许测量师学会(RICS)、英国皇家特许建造师学会(CIOB)等组织中授课。
2、国际项目管理协会(IPMA)A级B级项目经理培训及设计院类、工程咨询类培训教师。
3、项目管理国际会议(论坛)上演讲多次,全国性工程咨询、设计院、项目管理会议(论坛)上主题发言30多次。
4、担任复旦大学管理学院MBA《项目管理实践》系列课程教授,清华大学、同济大学、、浙江大学、上海市委党校、重庆大学、威斯顿不动产学院、攀成德培训机构、天强管理咨询公司、武汉高登咨询公司、深圳管理咨询公司的设计院、房地产、咨询公司、监理企业、施工企业管理、造价咨询培训班客座教授。
5、2010、2011年上海市注册建筑师继续教育选修课教师;2012年上海注册建筑师继续教育必修课《全程建筑师和数码建筑师》教师;2012年全国监理总监培训班《BIM及数码技术在监理实践中的运用》教师;四川省六厅部组建的代建制办公室项目管理资格培训教师;重庆2011年全市造价咨询人员继续教育教师;云南省2011年全省造价咨询人员继续教育讲师。
王伟庆
现任利比有限公司董事,工程师,英国皇家特许测量师学会会员,国际成本工程师协会认证成本。
利比是较大的工料测量咨询顾问,业务范围覆盖洲,现有员工近四千人,在内地开设有18个分公司,聘用本地员工近1700余名,在内地有近千个项目的服务业绩,包括超高层、办公、商业、酒店、厂房、研发楼、公寓、住宅等。
1996年加入利比后,一直从事工程项目造价控制咨询服务工作,有着丰富的国际工料测量专业理论与建筑业实践相结合的经验,项目业绩包括上海中心大厦、上海陆家嘴平安大厦、上海陆家嘴太平金融大厦、昆山阳澄湖费尔蒙酒店、南京国际广场及威斯汀酒店、苏州中心等。王伟庆先生与华润合作过的项目包括无锡国际社区及万象城、温州万象城、余姚五彩城、合肥五彩城、南京华润悦府、常州国际社区等。
北京建造师培训哪家好?北京建造师培训就到北京学尔森教育学院(热线400-0088-273 qq2235785432).专注建筑培训12年,常年开设建造师,消防师,造价工程师培训班等.师资雄厚,题库,优质教学,专业服务.全国近100家学习中心,滚动开班,随到随学.