上海内审员培训：下文是某公司推行5S的详细步骤

一、在企业内部造势，让员工了解5s，大概一个半月时间

1、全公司各部门整理现场，不需要的物资统一规划放置；

1）生产、仓库、办公、食堂、门卫、宿舍等各部门统计需整理出现场的物资清单；（一周）

a）食堂一个大冰柜 ；

b）食堂一个白色大木箱 ；

c）电线车间许多多余盘具

d）电线车间一台吸料机 ；

e）辐照车间一个围栏（里面许多杂物和配件） ；

f）辐照车间废机油暂存点的废机油 ；

g）辐照车间无人接收的13盘线 ；

h）机修车间一个围栏（里面许多钢材、设备、配件和杂物）；

i)电线车间部分设备。

2）行政人事部统计A车间现存物资中需整理出现场的物资清单（一周）

上海内审员培训：3）行政人事部处理所有统计物质中没有用的物质，该卖掉的卖掉，该丢弃的丢弃。剩余的物资统一到A车间存放。（确实不用的物资应该考虑处理掉，因保管维护需要投入，物资本身还在折旧。）（一周）

4）A车间存放物资布局图（A车间作为存放生产、仓库、办公、食堂、门卫、宿舍现场整理出来的部分物资）；（一周）

a）把原A车间东侧围栏里的物质进行整理，并腾出一部分空间用于放置电线车间整理出来的盘具；

b）把原A车间东南侧靠大门处分两块，东边放置电线车间整理出来的设备、大辐照车间整理出来的设备；西边放置辐照车间围栏内的物质。

c）机修围栏的物质放置在A车间较西侧空地；

5）公司统一组织人员搬运剩余的物资，统一到A车间存放，并按布局图摆放；（三周）

6）增加隔离、防护设施；

7）设备需设备部门采取封存防护措施，并定期检查保养；

2、 生产、仓库、办公、食堂、门卫、宿舍现场的基础设施全面检查，功能丧失的进行维修或更换。如厕所水箱、消防栓等：

1）各部门主动上报行政；（一周）

2）整理清单后由行政安排设备维修或委外采购。（维修这一块时间不好定，暂定1个 半月）

a）食堂、车间、办公室的许多照明灯维修或更换；

b）食堂一个吊扇；

c）食堂大排烟机清洗；（清洗表面油污要一周）

d）车间漏雨维修；（车间漏雨维修未定，要先派人在下雨时对漏雨位置作好记号）

e）车间厕所冲水改造（水压小）。（恢复水箱两周）

3、明确5S区域：（一周）

上海内审员培训：1）明确公司5S区域、明确相应责任部门和人；（一周）

2）配备搞卫生的工具。（采购或自制，如擦高处玻璃的工具）（两周）

4、部门分散学习5S理论：

1）刻录5S培训电脑光盘发放到各部门；（3天完成刻录）

2）发邮件到各部门：电子版5S学习资料。

5、 西侧围墙5S宣传画、车间5S标语：

1）内容（见附件）；

2）行政联系制作；（20天）

6、厂门口制作报亭——用来发布5S考试分数、检查结果、奖励表彰信息、及公司其他各种信息。（10天）

7、吸烟室的建造：（1个月）（委外建造）

1）选址；

2）设施（座椅、烟缸、通风设施、灭火器）。

8、5S理论考试（全部选择题），考分进行公布和并保存记录作为以后考核的一项资料。

9、到各部门发调查表、沟通情况，听取有关5S规范标准的细节意见：（一周）

1）办公室、门卫；

2）食堂、宿舍；

上海内审员培训：3）生产、仓库。

10、制定5S实施手册。

11、电子版发放到各部门学习。

12、针对5S实施手册各部门分散的讨论会。

13、完善5S实施手册并把电子版发放到各部门学习（试运行版）。

14、期间较好安排到5S搞得好的企业参观。

二、总裁全员动员大会

三、试运行（一个半月）

1）5S委员会和推进组下现场与员工互动，并了解实施情况及存在的问题，提出改进措施进行完善；

2）各部门每周进行讨论和总结5S实施情况，推进组与各部门每周召开汇总会，总结全公司情况，对存在的问题进行完善；

3）试运行结束，5S委员会表彰好的先进部门。

四、颁布正式5S实施手册

1）编制5S实施手册草稿（例行检查制度、例外抽查制度、奖罚和整改完善制定、5S各部门规范标准）；（一周）

2）公司管理层集体讨论5S实施手册并定稿。（5天）

五、全体正式按公司5S实施手册运转。

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