财务人要体现自身的价值主要有以下三个方面：

一、搭建内控体系，完善财务相关的制度;老板们请财务较基本的需求就是把他的钱和物看管好，问题是公司小了还好，找个老板娘就能搞定了。公司要是大了，你找二三四五六七八九十奶也没用呀!这时候就体现我们财务工作者的重要性了，不用卖身，站着就能把钱挣了!

二、强大的分析和判断能力，这里的分析和判断主要是针对业务的，不管我们承不承认，现实是一家公司内部管理的再好，不赚钱也白瞎。所以对公司来说业务永远比财务重要，财务较终还是要为业务服务。所以现代的财务人不说精通，但一定要了解并研究业务，要能从财务的角度把控经营上风险并提供必要支持。

三、内外部的协调沟通能力，这应该是一位合格的管理者的基本技能了，对内，我们要让老板们明白制度重要，执行更重要;对外，银行、工商、税务都是要打交道的，不能用到的时候再找人家。

以上所有的能力其实就是要财务人具备综合的知识，什么金融、法律、时事政治都要懂一点。

总之知识要不断更新、扩大，跟着时代走，要让自己的工作适应时代、适应公司的发展需要。

有人提到财务管理与一般意义上的管理有什么不同，我的理解：财务管理是管理工作的一个分支。与通常意义的管理较大的差别是站的角度不同。

从一家大公司的总经理角度上看，管理较重要的选人和用人，说白了就是分权和集权的平衡问题;细分到各个职能部门：人力资源部的管理工作就是把合适的人放到合适的工作岗位;办公室的管理工作就是做好后勤保障;业务部门的管理工作就是赚钱赚钱再赚钱。而财务部呢?细心的人会发现财务管理工作与所有的管理工作相关，人员进来就要用好吧，想留做人才就要激励，要激励就离不开钱，这时就有财务的事了。同理，办公室负责采买，花钱就要有人监督，这也是财务管理。业务就更不用说了，业务员有指标有任务，他们较大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到奖金，财务就是要核实他们是不是真赚了钱，应该拿多少奖金。

所以说财务管理无处不在，有管理的地方就有财务管理。

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