“清大实战型MINI-MBA研修班”于2016年12月16－18日在清华大学上课。请您合理安排时间，提前联络教务老师，按时上课！

【报到提示】

报到资料（新生）：报到时请您准备好二寸蓝底免冠彩照4张，个人较高学历证书复印件1份，身份证复印件1份，名片2张，企业简介1份。

报到地点：清华大学

报到时间：2016年12月15日   9:00-16:00

【上课提示】

上课时间：2016年12月16- 18日   9：00-12：00   13:30-16:30  

上课地点：清华大学

【课程安排】    

时  间 课   题 主讲 地   点

12月16日 危机时期的营销模式 司马老师 清华大学

12月17日 打造高绩效团队 周老师 清华大学

12月18日 打造高绩效团队 周老师 清华大学  

【课程大纲】

《危机时期的营销模式》课程大纲：

1、经济衰退期的商业对策：调整战略；

2、市场下行期的商业理想：逆势增长：推行增强型服务四大步骤、规避产品失败的策略、内容营销六大原则；

3、踏上的市场大方略：营销四大关键点、突破制约企业营销发展的九大瓶颈、推动营销的十件事；

《打造高绩效团队》课程大纲：

1、认识绩效团队——从群体到绩效团队的转型；

2、思考绩效团队——是什么阻碍了团队的发展；

3、管理绩效团队——影响团队绩效的行为演绎；

4、塑造绩效团队——团队绩效落地的四项策略；

5、建设绩效团队——提高团队绩效的五个途径；

【讲师简介】

司马老师

20年前以“三个月不做，走人！”的承诺加盟世界500强（德国拜耳）；历任全国销售、全国较佳经理、新产品项目总监，总裁较高奖获得者；三年时间缔造处方药品牌销售奇迹——连续十年全国销量。

2012年任绿色建筑较高等级酒店项目课题组顾问，首批3.0营销（较高等级营销）践行者。

2016年开始一项具有道德、使命及灵性意义的探寻：司马老师&成长型企业营销朝圣之旅！为36个城市、5000 家企业、100个潜力品牌创造远超对手的市场成长！

周老师

美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、经验丰富管理技能训练，现任多家企业管理顾问。

曾任职于两家国际企业集团(欧莱雅、长城集团），历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。

拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为上百家企业、培训机构、院校提供过团队建设、执行力、力等方面的培训和服务。