课程背景

 

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。

房地产工程管理是房地产开发企业的重头戏，是房地产开发经营中贯穿于项目开发整个运营周期的一项关键活动针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述和分析，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。针对地下工程、屋面工程、厨房、卫生间、阳露台、外墙部位的常见渗漏问题，通过图片、原理、大样分析，遵循“防、排、截、堵相结合，刚柔相济，因地制宜、综合治理”的原则，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴，已经在多个项目推行，效果非常显著。

本次课程剖析房地产质量及现场管理，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节和实战解决方案，切实从开发商的角度破解管理难题！

 

课程收益

1、掌握运用标准化项目管理工具和方法，从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理；

2、大量经典标杆企业案例分享借鉴；

3、掌握成为房地产工程管理的秘诀和方法。

4、工程管理31典型的质量问题及龙湖式破解方案—工程质量8大前控

5、现场主体与装饰施工的8个案例与龙湖式总包现场管控模式

6、保障示范区（含售房部样板房）3个月内开放龙湖式10步法

7、工程启动会管理7重点要素（目标、场地、施工、地基、石头方、技术、风险）

8、龙湖集团9大工程质量案例分享

9、龙湖VS万科的工程质量防渗漏体系对比，大钢模工艺的优缺点分析

 

培训对象

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理

2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监

3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。

 

讲师介绍

 

   周老师：中房商学院顾问;

任职机构：龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。

专业特长：工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十多年，在工程管理、质量控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。

授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战。

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！

咨询电话：400-999-0784   常老师QQ 1063 18 9942