在一级建造师《项目管理》的考试中，排序类的选择题很常见。对于这类题目，单纯的刷题效果往往并不好。这样的知识点可以集中到一起去学习。今天聊城优路一级建造师培训机构就来给大家总结下一级建造师《项目管理》常考排序题知识点，帮助大家记忆。

知识点一：项目管理实施规划的编制工作程序

编制工作程序如下：

（1）了解相关方的要求；

（2）分析项目具体特点和环境条件；

（3）熟悉相关的法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

知识点二：动态控制原理

1．准备工作：对目标进行分解，得到计划值。

2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

（1）收集项目目标的实际值；

（2）定期进行计划值和实际值的比较；

（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要，进行目标调整。

知识点三：项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

知识点四：工程建设监理的工作程序

工程建设监理一般应按下列程序进行：

（1）组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施；

（2）编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；

（3）实施监理服务；

（4）组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；

（5）参与工程竣工验收签署建设监理意见；

（6）建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。

知识点五：成本管理的程序

项目成本管理应遵循下列程序：

1.掌握生产要素的价格信息；

2.确定项目合同价；

3.编制成本计划，确定成本实施目标；

4.进行成本控制；

5.进行项目过程成本分析；

6.进行项目过程成本考核；

7.编制项目成本报告；

8.项目成本管理资料归档。