财务会计要转型成为管理会计，得往哪方面努力?

导读：有些人觉得：管理会计还需要考证书吗?财务会计做多几年，有一定经历和阅历了，升到管理者职位，不就自然而然是管理会计了吗?并不是那么简单哦~

有些人觉得：管理会计还需要考证书吗?财务会计做多几年，有一定经历和阅历了，升到管理者职位，不就自然而然是管理会计了吗?

解释一下，没这么简单的~

管理会计不仅仅是一种证书，也不完全是几门学问，而是用管理会计的思维和方法参与管理和决策的一种能力。

财务能够满足企业管理的需要，不仅仅需要有管理会计知识，还需要判断企业的需要，判断企业的状态和所处的阶段，判断在那个层级上应用管理会计思想，工具和方法，判断推动的障碍并努力克服障碍。

特别是科技在发展，财务机器人的不断问世，机器人替代了此前财务会计的工作内容，可以对财务流程手工操作，管理和监控自动化财务流程;录入信息，合并数据，汇总统计;根据既定的业务逻辑进行判断;识别财务流程中的优点化。传统会计人工作可以借由财务机器人更准确地完成。未来会计更倾向的或许是：如何判断企业的状态，适应行业生态发展进而做出突破?

管理会计课程就重在培育这方面知识：一是解析过去，即是从财务会计提交的各种资料中能够整合挖掘出有用的信息，通过一系列的指标体系反馈，来修正企业决策中的偏差。二是筹划未来，获取的有利信息，可以有效利用并严密地进行定量分析。如何预算预测、内部控制、决策分析、风险管理?这是未来管理会计更需要处理好的难题。

这些都不是循规蹈矩能从传统财务工作中找到规律的。CMA证书则是提现你能力和管理水平的一个较佳的通行证。那如何把这个证书在短时间内彻底攻克下来?

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 考过了，工资上的回报不是一点点!考到就值了呢~

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