力的4个特征

1、视野：

      一如史蒂芬·柯维所言：“管理能提高攀爬成功之梯的效率，而力则决定成功之梯是否倚在了正确的墙上。”换句话说，需要辨清方向，然后给追随者准确地指出方向。的带头人不会瞎猜，她们必须密切观察商业环境，否则就会把大家带入泥潭。

      谚语有云：“阅读者即。”经常看书学习、喜欢分析资料的洞察力更佳敏锐，他们能看到昙花一现的战略机遇。当业务不景气时，他们会转换思考视角，愿意掉转船头。

        2、责任：

      如果你不走到台前，你就永远不是！这是美国农夫保险集团人布莱恩·墨菲告诉我的。力很危险。为什么？因为当你站出来振臂一挥“这边走”的时候，你需要对结果负责。

      一旦你看错了路，你就不配做了。但你必须打这个赌，因为只有承担责任才能换来尊重和更大的权利——调动大家为同一个目标奋斗。不过责任是时刻变化的，特别是当困境来临时，你可以放弃一些责任。聪明的经常检查自己所承担的责任的水平，不断调整目标。

        3、影响力：

     有句谚语：“没有追随者的人只是在散步。”除了事业和责任，如果你不具备鼓舞或怂恿其他人的能力，你就没法有效地。

     影响力主要来自我们的交流技巧。这包括表达和聆听两方面。成功的擅于运用事例团结团队，他们准确的措辞令故事听起来栩栩如生，他们不放过每个交流的机会，不遗余力地促使听众行动起来。

        4、目标：

       这是力中较重要的方面。好的带头人关注“为什么”甚于“是什么”。他们的终级目标比传统商业追求利润、规模和资源的目的更高一层，也不会混淆目的和手段。

      在《真正的北方①：发现你真实的力》艺术中，美国美敦力公司创始人比尔·乔治认为，诚信和服务才是做企业较终的方向，是“真正的北方”。在《从到卓越②》一书中，吉姆·科林斯提醒，他们的目标是要比损益管理更加值得。人需要时刻想到：“我们怎样才能让世界更美好？”然后引领员工向这个方向努力。