随着美发行业的不断调整与发展，美发人遇到的机遇和挑战也越来越多，的管理方法是他们抓准时机，突出重围的垫脚石。美博会记者对AC形象策划联合创始人 ，AC运营总监，经验丰富创意总监Sean Xiao进行了访谈，让我们来听听他的观点。

美博会：您是AC的联合创始人，那您在寻求合作伙伴时有什么样的标准呢?

Sean: 我们在寻求伙伴时，对方一定要是从事这个行业的人，而且是有业绩的，这一点是基础也是较重要的。我们需求的是有没有团队精神，不一定要严格按照我们的思路走，但是是三营(发型师、公司、客人)的，他们都会有流水收入这样的。我们的店都是直营的。

美博会：你是怎样来管理你的团队的呢?

Sean：要带领自己的团队，管理层一定要以身作则，因为言传身教这样才能树立一个榜样。但是制度还是一定要有。所以软硬结合会比较好。

美博会：现在美发行业处在调整阶段，很多机构会引进美甲，美容的项目，您是怎么看待这样一种趋势的?

Sean：其实很好借鉴的是日本Salon界的东西，比如化妆，美甲的项目引进就会涉及到两个方面的东西，是培养自己的人去做管理，还是找其他机构合作。这是扩展项目的方法。如果是前面那种方式，我相信你做的不可能太专业。另外一个是做与不做的问题，有的Salon会发展这一类的项目，我们的发展是为了让客人体会到多一点的需求，而不是旨在挣钱。

美博会：AC贯彻的团队理念与文化是什么呢?

Sean：较重要的宗旨是“以客为先，以人为本”，我们能发展这是因为这句话。有人会把“人” 定义为“客人”“他人”“管理层”等等，就是把人的感受放在位。

美博会：AC的全称是Aroma Collection，它有什么样的特别的意思吗?

Sean: 大家有不同的理解，但是总体来讲因为Aroma的意思是香薰，延伸意思为品味，那collection就是采集的意思，所以我将它定位为有品位的地方

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