昆明会计培训服务热线：400-0066-702                       咨询qq：2862314889

昆明会计培训学校开设课程：会计考证基础班，会计人员继续教育班，助理会计班，会计班，会计师班，出纳就业班，会计实操班，会计全能班，基础差会计全能辅导班，会计主管辅导班，基础差会计主管辅导班，财务经理全能辅导班，行业会计主管辅导班

　　　1，加强企业与工程项目部的预算沟通

　　可以统一公司预算与项目部预算之间的管理以加强双方的沟通。施工项目的预算管理含有项目部自身的预算和公司层面制定的预算，项目部的预算是公司层面预算的分支，因此，可以通过目标责任书的形式将成本细化分解到各个单位中，制定相应的奖惩办法。同时，在签署责任书的时候，应当要确保项目部和公司之间的沟通充分，考虑到指标的合理性和相关的变动因素。

　　2，强化全局预算管理

　　以往施工、建设和设计单位由于角度不同，提出的预算偏差较大。如果在设计阶段加强对预算的控制，通过合理确定工程的静态投资和充分测定工程的动态投资额变化，增加预算资金充足，在全局的高度强化预算管理，将有效地避免预算偏差较大的情况。在建设过程中，应当注意和设计方案进行比对，如果出现偏差，需通过相应反馈机制和审批机制对预算有较大影响的设计进行变更。倘若擅自变更，有关的项目部门必须追究责任。

　　3，提高预算编制质量

　　在实际预算管理工作中，项目部门要对项目的工期进度要求、同类历史数据、施工期间费用预算和利润进行科学的估算，可以采用成本预算法、成本控制法和成本分析法进行预测。根据项目进度工期，做好现金流量表；参考历史数据，预测同类项目的成本，做好成本预算；对于施工期间的费用，可以参考工程总价的百分比进行估算，参照实际情况进行微调；对于利润预算的落实，可以采用敏感性分析方法，落实到相关责任人、责任部门。通过对四个方面额的科学估算，全面提高预算的编制质量。

　　4，落实相关人员的预算考核机制

　　只有预算认识提高了，预算的执行过程才会有动力，没有压力何来动力？因此，必须对相关人员的预算管理进行考核，使得每个人都从财务的高度提高预算意识，认识到预算管理的货币性，对整个项目收益的重要性。通过对项目部的项目经理、施工、设计、建设部门的主观进行预算的考核，来确保预算指标的一致性、全面性和合理性；通过相应的奖惩机制，激发项目相关人员对预算的重视。

昆明会计培训网址：http://kmackjpx.soxsok.com/