一、一定要熟悉议题里涉及到的业务。不是说你不熟悉这个议题里涉及到的业务，就一定主持不了一场的会议，而是说如果你对这些业务熟悉的话，你会在这场主持会议上更容易做到游刃有余。

　　二、能够按照会议议程做好引导。从这个要求的角度来说，我们就明白了，其实主持人更多的是一个引导者的角色，引导这场会议怎么往下进行，引导整场会议的节奏，引导参会者怎么去发言。

　　三、随机应变。这是作为主持人必须要具备的一种能力。随机应变是你在不断主持、不断碰壁、不断调整的过程当中慢慢去磨练出来的。

　　四、气场强大。一个主持人只有拥有了较强的气场，才有可能去压得住这个场子，否则就很难。

　　气场是什么？你先试着在白纸上写一下你所理解的气场是什么？它是虚的还是实实在在存在的，让我们来引导一下。如果你想不出答案的话，你可以想想看，你的身边是否有你所认为的气场强大的人，如果有，那么他的哪些表现让你判断你觉得他的气场是强大的？再者，气场是不是每个人都有的。答案是每个人都有气场，可是气场有什么区别呢？气场有强弱之分，有大小之分，还有正负之分，有正气差，还有负气场。比如说正能量正气场，负能量负气场，有些人负能量很足，就是负能量的气场是很大的，那么他也会影响别人跟他一样去抱怨去有负能量。所以气场是一种力量，什么力？影响力，影响谁的能力？影响别人的能力。作为一个会议主持人就是影响参会者，你要影响大家跟着你的主持节奏来走，来引导大家去发言，这才是气场强大的人。

　　那么问题来了，如何提升影响力呢？一个人有没有影响力，核心的关键点是什么？是他的外在还是内在？如果是内在，是什么才能够判断出来影响力到底是不是强呢？一个人有没有影响力，核心的关键点是他是否是专业的，哪方面是专业的，他所讲的这个领域的范围内是专业的。首先提升你的专业能力，从而就能够提升你的影响力，较后再提升你的气场。专业是在你不断实践、读书、行路的过程当中让自己慢慢专业起来的，这是努力的方向。

　　五、善于总结归纳，就是所谓的电梯原则。在会上每一个发言人说完了之后，你作为一个主持人你需要总结一下，总结一下他说到的核心观点是什么，这是作为一个会议主持人需要做到的，总结的目的是为了确认，一方面跟刚才的发言人做确认，看看你所总结的核心观点到底是不是他想表达的。第二个是跟全场参会者做确认，争取让全场参会者对刚才发言人的观点达到理解上的一致，所以善于总结、归纳是每一个主持人必须要做的工作，也是必须要掌握的技能。

　　六、尽量做到中立和客观，什么叫中立，什么叫客观，首先我想说两个字，尽量。为什么用的是尽量？我们一个人很难做到的中立和客观，所以用到的是尽量要朝着这个方向去走。那么一个会议主持人为什么要中立呢？

　　你作为一个会议主持人，不可以出现这样的话术和语言。张三发言完了之后，你这样说：“恩，我觉得张三说的对”，李四发言完了之后你会说：“嗯，我觉得李四说的不对，没有道理”。作为一个会议主持人是不可以出现这样的导向型的语言呢？由此，你可以判断出来一个决策者或者是一个，他适不适合做会议主持人？从标准的会议主持人的角度来看，他明显是不适合的。这就是为什么有些讲完话之后，其他参会者根本不说话了，因为是有导向作用的，他说完一个决定大家还说什么呢？决策者或讲完这个决定之后，不管你怎么讨论，较后还是由他拍板决定的。他很难做到中立，他的语言一定是有偏向性的，这就是所谓的中立。

　　那么怎么样能够做到客观呢，或者为什么要做到客观呢？

　　那么为什么一个主持人要客观，因为你的语言是具有导向作用的，如果你做不到客观，你在表达的过程当中添油加醋加很多东西，甚至是无中生有的东西，也会影响到大家对于这个议题的判断的。因此作为一个主持人的说话，尽量的准确而准确的前提是你得先做到客观，这就是第六个要求，尽量做到中立和客观的。

　　有一句话说得特别好，“假话全不讲，真话不全讲”，我们该怎么去理解呢？假话全部讲很容易，只要是说谎的话不说，什么叫真话不全讲呢？真话也不可以全讲吗？我的理解两层含义，层含义是有些真话虽然很真，但是他说出来却很伤人，所以不是真话就一定要拿出来讲的，或者肆无忌惮的去讲。而第二层意思指的是我自己认为的真话，我也不敢增加它一定是真话。所以一个成语出来了，说白了，作为会议主持人也是一样的，叫做谨言慎行就对了。不要信口雌黄，信口开河，想到什么说什么，这是不可以的。所以作为一个主持人，说话一定是客观、严谨和准确的。