一、房地产企业薪酬设计的关键词解析
1. 工作分析
工作分析的常用方法实战解析
企业编制岗位说明书的两个误区
工作标准编制的原则
课堂实战练习：编写岗位职责与工作标准
2. 岗位价值评估
因素评估法操作流程
职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
房地产行业的因素评估法，对与岗位相关的核心要素指标进行评价
课堂实战练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
实战分享：某房地产企业岗位评价创新流程的咨询案例
3. 薪酬水平调查
薪酬调研的分析原则
了解市场薪资水平
外部薪酬竞争性
案例讨论：如何看房地产薪酬调研的数据曲线
通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》
二、黑河商业地产薪酬体系培训设计实战分析
1. 中高层管理者的薪酬体系设计要点
2. 房产项目经理的薪酬体系设计要点
3. 专业技术人员的薪酬体系设计要点
4. 业务销售人员的薪酬体系设计要点
5. 行政支持人员的薪酬体系设计要点
三、黑河商业地产薪酬体系培训常见问题与对策技巧
1、如何正确理解实施“薪酬保密”？
2、如何与中房地产人才进行薪酬谈判？
3、由于历史原因，公司内部新\老员工工资不公平，如何解决？
4、如何设计自助福利菜单的激励体系？
5、如何运用非现金激励方式？
6、针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流