1、工程机械的未来十年值得期待
　　过去的2012年，对于工程机械行业而言，是一个美丽的“冬天”，尽管大多数企业噤若寒蝉，食不果腹，但是“冬天”毕竟让企业学会了冷静思考，学会了怎样“过冬”以渡难关，这也成为工程机械“黄金十年”美丽的注脚。而中共“十八大”报告和新一届中央集体的产生以及经济化大趋势，又为工程机械下一个十年勾勒出美好的发展前景。
　　2、工程机械工业与新型城镇化
　　目前的正处于工业化、城镇化发展的关键时期，由于城镇化与工业化之间是一种既相互联系又互相促进的关系，所以科学规划和正确处理工业化与城镇化两者关系，将直接关系到全面建设小康社会和特色社会主义现代化建设的宏伟目标能否如期完成，这也给工程机械工业下一步的发展提出了新的课题。
    3、中联7s店正式开业 引领工程机械销售服务再升级
　　位于厦门市翔安区的中联重科7S店在2月27日开业。这是中联重科计划建设的首批全国12家7S店中的家，也是全国工程机械制造商自主经营的7S店，配备有产品展示大厅、备件库、维修厂房，能够提供包括整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈、二手车业务、专业培训、金融工具支持等七大类服务，7S店的成功设立，也实现了全国车辆行业服务集约化程度较高的销售服务终端。
　　4、工程机械后市场时代到来
　　不再有几何倍数增长的整机需求，取而代之的是对维修保养等服务的高度关注。同其他产业一样，经历了高速发展的工程机械行业也悄然步入了后市场时代。如今，无论是厂商、经销商，还是消费者，都逐渐意识到后市场的重要。于是我们看到，国内工程机械企业纷纷转战后市场，巨头们更是早几年就开始布局后市场。本期半月谈，工程机械品牌网编辑部为网友们总结了一下现今工程机械后市场存在的一些问题及对策，希望对企业提升后市场领域的盈利能力有所帮助。
　　5、沃尔沃建筑设备宣布近期向总部增资1.5亿元
　　沃尔沃建筑设备上海工厂是在且较大的挖掘机生产基地，在业务中高居第二。工厂于2003年3月正式建成并投产以来，年产能已实现翻番，每天能达到27台。回首过去十年，上海工厂从无到有，一跃成为沃尔沃建筑设备供应链中发展较快的生产基地。之所以能够在短时间内取得如此成就，得益于工厂以人为本的管理理念、对产品质量的孜孜追求以及对本土人才的潜心培养。
    6、新一届中央集体的工程机械产业缘（组图）
　　在刚刚闭幕的“两会”选举和提名中，、李克强、张德江、俞正声、张高丽又分别当选、、全国人大委员长、全国政协、副，新一届机构随即产生。回顾新一届中央集体的从政经历和报道集，笔者发现，他们在繁忙的公务中，都与工程机械产业有过密切接触的缘份。或是深入企业考察调研，或是会议座谈发言，或是出访随行。这里做一下或许不完整地镜头回放，从中可以看出新一代中央集体对工程机械产业发展的关注度。
　　7、德纳在华设立先进研发中心 领军关键配套件技术发展
　　德纳控股公司位于江苏无锡的技术中心占地12,000 平方米。德纳技术中心共投资1亿元人民币，它的建成将为在华及亚太区的原始设备制造商(OEM)提供轻型车辆、商用车辆和非公路用车辆市场方面的先进产品和应用设计。德纳技术中心包含一个 5,800 平方米的测试实验区域，并提供了一个3,200 平方米的制造区域，作为临近的德纳无锡技术有限公司的17,000平方米专门制造区域的补充。
    8、建筑机械行业：租赁老板的年关
　　吉米在建筑机械租赁行业打拼了四、五年的时间，2012年算得上是较困难的一年。开工项目少，资金回笼的周期也是越拉越长，以前平均是两、三个月就可以从项目部结账，现在这个周期已经拖到六个月以上。让人更为气恼的是，以前要不出账的时候，他可以威胁项目部停机，拖延工程进度，这个屡试不爽的招数今年好像也失效了。
　  9、谭旭光的战略魔方：潍柴14年从欠债到利润77亿
　　从欠账3亿元、报表资金仅有8万元的山东地方巨亏国企，到年营收近千亿元、利润77亿元的重型机械制造业的航母，潍柴集团仅仅用了14年。创造这个魔术般的成长奇迹，离不开一个人的名字——谭旭光，他是董事会的灵魂人物，更是充满神秘色彩的企业家。
    10、警惕二手工程机械产品的变相进口
　　二手设备市场一直以来都以无序、混乱、标准缺失而令人印象深刻。然而，随着国内市场设备保有量的不断攀升，以及二手设备交易频次的持续加大，人们不得不面对并重视当前的市场，同时开始寻求有效解决途径。由易极举办的无底价拍卖在2012年做为一种崭新的二手机械销售模式给行业客户带来了惊喜。据调查，行业大部分客户认为无底价二手拍卖尽管在促进二手工程机械市场的发展及繁荣上收效有限，但在当前状况下，确实有效刺激和活跃了国内市场，应该予以大力支持。

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