施工成本控制的依据包括： 
  （1）工程承包合同 
  施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得较大的经济效益。
  （2）施工成本计划
   施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
  （3）进度报告
   进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采用措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
  （4）工程变更
   在项目实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范和标准变更、施考试吧工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息。判断变更及变更带来的索赔额度等。
   除了上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、合同分包文本等也都是施工成本控制的依据。
   施工成本控制的步骤
  （1）比较
   按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。 
  （2）分析
   在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
  （3）预测
   根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
  （4）纠偏
   当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具考试吧体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是考试吧施工成本控制中较具实质性的一步。只有通过纠偏，才能较终达到有效控制施工成本的目的。
  （5）检查
   它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

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