当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局，为精益管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是，企业在局部也出现了在文化中多种管理理念混杂并行、在业务中经营模式与市场需求不符合、在管理中交叉过度管理与粗放管理并存，在生产中分工过细与资源浪费等系列问题。

【课程收益】

深入理览精益管理理论及思想，系统的掌握企业如何建立精益管理体系，了览企业各个领域需要掌握的精益思想以及管理方法。

【培训对象】各建筑、房地产企业项目团队及管理人员

【课程时间】3~6天

【课程形式】讲授、互动演练、视频观摩等

【课程目录】

部分  大型复杂工程精益建设项目管理实践案例及启示

?    精益缘起-从精益生产到精益建设，向精益进发的背景

?    大型复杂工程精益项目前期策划

?    大型复杂工程精益成本管理

?    大型复杂工程精益采购和合同管理

?    大型复杂工程精益设计质量和过程管理

?    大型复杂工程精益计划管理与进度控制

?    大型复杂工程精益施工质量及验收管理

?    大型复杂工程精益SHE管理

?    大型复杂工程精益风险管理与保险

?    大型复杂工程精益智慧建设与管理（BIM，4D，VDC等）

?    大型复杂工程精益信息和文档管理

第二部分  大型复杂工程精益项目前期策划

?    精益项目实施策划的概念、内涵、任务

?    精益项目实施策划的要点与方法

?    精益项目管理的多维视角与结构化分解

?    精益项目全生命周期策划

?    精益项目目标综合评价和论证

?    精益项目组织设计

?    精益项目管理体系建设

第三部分  大型复杂工程精益成本管理

?    成长型企业与成熟企业成本管理的对比分析

?    精益目标成本管理策划、分解与动态管理

?    精益成本管理与控制落地的核心要素

?    精益成本管理与控制落地的实施举措

?    走进精益成本管里的标杆企业案例

第四部分  大型复杂工程精益采购和合同管理

?    成长型企业与成熟企业采购和管理管理的对比分析

?    精益项目采购和合同策划、组织架构和资源整合

?    精益项目采购合同分类及承发包模式的选择

?    精益项目招标采购方式的策划与执行

?    精益物资采购、监造、催交、检验、运输、中转与交付的组织与过程控制

?    精益合同管理的关键流程和缓解

?    精益合同支付和变更控制

?    工程索赔和纠纷管理策略和应对

第五部分  大型复杂工程精益计划管理与进度控制

?    精益计划管理框架设计和组织

?    精益项目计划总控的思路与实施

?    驾驶舱

?    关键计划界面和接口及浮时的规划及案例

?    有关计划及工期索赔的合同关键条款及解读

?    计划执行中的关键风险、分析应对及案例

第六部分  复杂工程BIM应用方法、案例与工具

?    BIM在工程建设项目全寿命周期中的应用与案例

?    Revit建筑专业BIM建模

?    Revit结构专业BIM建模

?    Revit机电MEP专业BIM建模

?    BIM族制作

?    Navisworks

?    4D计划及Synchro软件培训

第七部分  复杂工程计划管理体系、方法、案例与工具

?    复杂群集工程计划管理的顶层设计、执行和控制

?    从复杂工程计划管理中攫取收益-潜伏与行动

?    复杂工程索赔的成败案例和计划及管理启示

?    复杂工程建设计划管理体系和方法

?    复杂项目计划管理软件P6基础应用

?    项目计划管理软件Project(2013)基础应用培训

第八部分  复杂工程项目管理知识体系(C-PMBOK)

?    项目管理知识体系在工程行业中的应用（Construction Extension to PMBOK）

?    大型项目及项目集群管理（The Standard for Program Management）

?    项目经理胜任能力发展框架（Project Manager Competence Development Framework）

?    组织级项目管理与OPM3培训

第九部分  复杂工程EPC总包规划和建设管理

?    EPC项目综述及EPC项目启动和策划

?    EPC项目的设计管理

?    EPC项目的采购管理

?    EPC项目的现场及施工管理

?    EPC项目的合同管理

第十部分  复杂工程安全、健康、环境、国际劳工标准和安保

?    复杂群集项目安全、健康、环境、国际劳工标准和安保体系建立与案例分享

?    工程安全管理的组织能力提升及发展趋势

?    危险性较大的分部分项工程

?    高危作业安全专项管理

?    环境合规与文明工地

?    上海市文明施工标准

?    国际劳动标准

第十一部分  复杂工程采购、合同、变更与索赔管理

?    复杂群集项目采购与合同管理顶层设计、执行与控制与案例分享

?    复杂群集项目采购（招标）管理

?    工程合同与合同管理

?    工程风险管理与保险

?    工程索赔管理的意义、程序、方法和案例

第十二部分 复杂工程精益质量管理体系、方法、案例与工具

?    业主方质量管理与控制体系的建立及某复杂外资工程案例分享

?    建筑施工企业质量管理体系建立与鲁班奖策划与申报

?    深基坑质量控制要点

?    混凝土结构控制要点

?    钢结构质量控制控制要点

?    砼屋面工程质量控制要点

?    次结构和初装修质量控制要点

?    低坡度屋面工程质量控制

?    消防工程质量控制的关键技术和流程

?    建筑电气质量控制技术

?    通风与空调（HVAC）

?    给排水质量控制要点

?    对特种设备的要求

?    经验学习：某工程现场强弱电安装问题案例分析

?    经验学习：某工程35kv电气缺陷整改记录

?    灌溉工程监理控制要点

?    市政及压力管道质量控制要点

?    建筑装饰工程中常见违反强制性条文的问题及对策

?    市政管线验收指导及案例

?    室内精装质量控制关键技术

?    绿化工程质量控制要点

第十三部分  复杂工程建设项目研讨（8课时）

?    大型复杂工程业主方精益项目管理实践及启示—以某国际项目为例

?    业主方工程项目管理需要关注的核心问题

?    复杂工程建设管理-以某大型复杂项目为例

?    项目管理专业人士核心能力的培养和塑造

?    工程项目管理前期策划

?    重大工程设计过程与设计质量管理

?    城市基础设施项目群综合管控模式- 基于长春市实践

?    智慧工程建设与管理