1、在哪些方面有与众不同的特质?
     内驱力、自信心、创造性、动机、随机应变能力。
     2、魅力的管理者的7个特征：
     自信、远见、有清楚的表达目标的能力、对目标的坚定信念、行为不循规蹈矩、是变革的代言人、对环境敏感。
     3、路径-目标理论中，四种行为是：
     指导型(结构维度)、支持型(关系维度)、参与型(与下属磋商)、成就导向型。
     4、情商与效果：
     在高层管理岗位上，者与业绩平平者相比，有将近90%的差异归因于情商，而不是智商。
     5、情感智力5因素：
     1)自我情绪认识能力，即对自身状态的感知力;
     2)情绪控制力，针对具体情况以恰当的方式表达情绪的能力;
     3)自我激励，树立目标并努力去实现;
     4)认知他人情绪的能力，正确判断、了解和分享他人情感;
     5)处理人际关系的能力，能充满情感地与他人建立联系。
     6、技能的四个范畴：
     参与性和人际关系; 竞争性和控制能力;
     创新性和企业家精神; 维持秩序和理性。
     “事业流”应在组织层面受到重视。从组织的角度来说，较为重要的是在个人、职位及级公司需要三者之间找到一个较佳适合点。同时注意“群鸽效应”。
     7、心理测验的类型(8类)：
     1)按测验的内容分为能力测验(成就测验和性向测验)，人格测验;
     2)按测验的方式分为纸笔测验、操作测验、口头测验、情境测验;
     3)按同时施测人数多少分为个别测验、团体测验;
     4)按测验目的分为描述性测验、诊断性测验、预测性测验;
     5)按测验应用领域分为教育测验、职业测验、临床测验;
     6)按测验的解释分常模测验、标准参照测验;
     7)按测验的难度分为速度测验、难度测验;
     8)按测验的要求分为选优性测验、典型性测验。
     8、难度的指标通常以通过率表示。常模的功用是可以作为以后该测验的其他被试的比较标准。
     9、心理测量的三种策略：
     1)择优策略;2)淘汰策略;3)轮廓匹配策略。
     10、心理测验是了解人的内在心理状态和态度认知的重要工具，到目前为止也是较有效的技术。
如：①动机测验；②需求结构测验；③工作价值测验都是较的工具，适用于员工个体或群体，具体了解他们的心理状态和动力因素，制订相应的激励方案；④工作满意度；⑤薪酬满意度；⑥组织承诺感；⑦员工身心健康状态等方面的调查，能很好的表明员工对组织管理和组织环境的反应和意见，是对一定时期组织管理状况进行诊断的有效工具。

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