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2021年一建考试《项目管理》知识点：施工合同实施控制

施工合同实施控制

一、施工合同跟踪【重要】

施工合同跟踪有两个方面的含义：

一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;

二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面：

1.合同跟踪的依据

(1)合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;

(2)其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;

(3)另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

2.合同跟踪的对象

1)承包的任务

(1)工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等;

(2)工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等;

(3)工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等;

(4)成本的增加和减少。

2)工程小组或分包人的工程和工作

3)业主和其委托的工程师的工作

(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;

(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;

(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

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