卓越软件项目管理的锦囊妙计与沙盘演练

　　第1计未有项目之前——需求开发暨“认识项目的相关方”

　　沙盘演练一：分析项目的相关方，并据此制定1份需求开发计划

　　第2计以终为始——如何让项目的计划更象“项目的”计划

　　沙盘演练二：继续上一个演练的结果，根据项目已经确定的相关方

　　第3计y=f(X)——软件项目估算方法和技术

　　第4计Reconcile——估算与项目计划之间的关系

　　第5计谋定而动——制定项目计划时的基本考量

　　沙盘演练三：给您的项目选择合适的lifecycle，制定您的项目的WBS。

　　第6计三位一体——度量在项目监控中的应用

　　第7计言之有物——项目报告到底应该报告些什么？

　　沙盘演练四：定义您的项目需要哪些度量项和度量数据以提高项目的可视性。

　　第8计具体而微——关于风险的描述、风险的持续跟踪和监控

　　沙盘演练五：各小组识别各自项目Top3的3项风险，并为它们制定规避措施和/或应急计划

　　第9计人尽其才——项目群和项目组合管理的要务

　　第10计百川归海——PM应具备的系统性思维

　　沙盘演练六：模拟本项目的总结会议

　　课程收益

　　本课程是针对一定项目管理经验的项目经理们的提高性课程，通过大量实例来详尽分析项目管理比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节，以及给出相应的“点穴式”的解决方案与对策。

　　授课对象

　　具有一定经验的项目管理人员、PMO、部门经理等中管理人员；掌握项目管理的基本知识。

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