软件项目管理沙盘演练

　　北京中软国际软件项目管理沙盘演练本课程全程采用“沙盘演练”讲练结合的全新模式，即：各个小组分别使用1个模拟项目的场景、通过6个内容垂直关联的Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程全部内容。特别提醒：为更进一步提升培训的现场感和实战特征，模拟项目场景可以使用贵公司实际项目。

　　以项目的生命周期（启动、策划、监控、结项、维护……）为明线、以“相关方（Stakeholder，又译作“干系人”）期望值管理”为暗线串联起项目策划、进度管理、范围管理、质量管理、团队管理……等项主题；3天紧张活泼的分组对抗式沙盘演练、数个生动有趣的模拟项目场景、6项精心设计的演练主题带给学员“身临其境”的临场感觉；全程分享大量软件项目在管理与实施过程中的得失利弊以较大限度的避免程式化理论介绍、较大限度的提员实践能力！

　　重拾项目管理基础实战

　　软件项目和软件项目管理的概念；

　　结构化的软件项目管理流程；

　　项目启动及相关事宜与项目策划过程；

　　识别项目的关键成功要素与行动项；

　　选择项目的生命周期模型；

　　识别项目的关键活动项和较佳路径，定义项目的WBS；

　　控制过程；

　　项目风险与问题管理；

　　项目质量管理；、

　　团队管理、结项过程与产品维护管理。

　　课程收益

　　本课程从软件项目的管理模式入手阐述软件项目管理的关键流程；介绍软件项目管理过程的常用方法。内容贯穿从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的，涵盖干系人管理、质量管理、风险管理、团队管理和时间管理等各个领域。

　　授课对象

　　项目经理、项目管理办公室（PMO）负责人、研发部门经理、测试部门经理、测试项目经理、研发/测试骨干、质量管理人员等涉及项目管理的所有相关人员。

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