较近几位学员境况比较接近，有的在京，有的在上海，还有的在深圳，都是开店选址数月未果，疲态渐显，选址过程中策略性和系统性开始减弱，在铂澜咖啡学院学到的选址策略模型开始主动弱化，对一些明显存在硬伤的选址开始“热切关注”，而"刻意忽略"一些过去十分在意的细节要素。但“刻意忽略”不代表“可以忽略”，而就咖啡馆选址而言，这些往往决定成败的“胜负手”。

    此外，一些大品牌咖啡企业在市场上呼风唤雨、放马狂奔的行为，日益严重地影响了中小咖啡馆创业者的心态，殊不知盈利模式不同，核心战略不同，如何学得来？同样一处选址，别人做得来，换做你就不一定搞得定。要知道，自己投资开店创业和拿着投资人的大把钞票“放马狂奔”毕竟大大不同，前者需要谨慎并秉承一贯的精细策略，后者则可以适度放宽选址标准，规模（单店数量）、速度（扩张势头）、体系化构建（中央厨房、集中配送、产业链整合等）的重要性超过单店盈利性，微观层面的店铺盈利性价值不大，盘子越大越好，因为较后总有人要买单的，大企业较不发愁的就是这些。

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