【 课程背景 】

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程剖析房地产工程质量及现场管理，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节和实战解决方案，切实从开发商的角度破解管理难题！

【 课程收益 】

1、掌握运用标准化项目管理工具和方法，从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理；

2、大量经典标杆企业案例分享借鉴；

3、掌握成为房地产工程管理的秘诀和方法。

 

【 培训对象 】

 

房地产开发企业项目总经理、运营总监、工程总监、工程经理、技术部相关负责人、主管工程师。

【 报名须知 】

主办单位：中房商学院  房教                

上课时间：2016年4月16-17日                      

上课地点：南京（酒店上课前10天确认）              

 

课程费用：3800/人/两天（含税费、授课费、茶点、教材）

【 师资介绍 】

周老师

任职机构：龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。

专业特长：工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十多年，在工程管理、质量控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。

授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战。

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！