青岛人力资 源培训学校提示，绩效办理曾被办理者视为公司完成率的"灵丹妙药"，不少公司也曾纷繁操刀运用此东西，企图晋升公司的绩效，但许多的公司到较终都施行不下去了，为什么？
一、绩效办理变成了绩效查核绩效办理履行不下去，许多的时分是由于安排将绩效办理做成了绩效查核。一个完好的绩效办理体系应该包含绩效方案拟定、进程教导、成绩评估（即一般所说的"绩效查核"），绩效成果反应及运用；其施行的意图是想经过绩效办理的进程为上下级之间建立一个交流的渠道，使各级办理者对安排的方针达到一致，结尾完成安排和自己绩效的双赢。青岛人力资 源培训分析，可是事实是，往往安排在施行绩效办理时不注重绩效办理的进程办理，对绩效方案拟定注重不行，结尾将绩效办理变成了"绩效查核".一般公司的做法是：前期方案方针拟定期间，敷衍完事；在上下级未进行充沛交流，没有对方针达到一致的情况下就将方针定了下来。而在详细履行进程中，又不注重进程的跟进，以为部属都是"罗文"，都能把信送给加西亚，缺少进程的监督、教导。到了较终，成果不睬想了，就是打板子，而不去寻根溯源找出难题的本质。成果是两边不满，公司不满意，以为绩效办理管不出高绩效；职工不满意，以为绩效办理就是为了查核，为了罚款。较终，职工由于不堪重负，一走了之；公司支付严重本钱，带来的却是有形的、无形的丢失，隐形本钱宏大！(可连接：http://qdrenli.soxsok.com/）
二、将绩效办理当作仅仅人力资源部的事绩效办理做欠好，是公司各级办理者的事，而不是人力资源部一个部分的事。一般，公司中有一种遍及的知道，以为人力资源办理是人力资源部的事，绩效办理是人力资源办理的一部分，当然也就是人力资源部的事；所以，我们在履行进程中只作一些指示必须作的作业，而不真实将其作为一项办理东西去用，致使仅仅为了得出成果而作，使得绩效办理流于形式，进程办理化为空谈。这也是绩效办理得不到有用施行的一个重要原因。
所以，青岛人力资 源培训提示您，绩效办理中的人物定位很重要。绩效办理施行进程中，人力资源部充任的是流程准则的拟定者，作业表格的提供者和办理参谋的人物。各级办理者才是绩效办理的真施行行、推进者。由于绩效办理的进程办理，包含方针达到一致、绩效教导、成绩评估等是在平常的办理进程中经过上下级间的交流达到的，而不是到较终了指出部属的难题就完事。
因而，要想真实推广绩效办理，首先要转变办理者的观念，将人力资源部和各级办理者的人物从头定位。
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